For mange virksomheder er kunst noget, der h\u00e6nges p\u00e5 v\u00e6ggen eller hentes ind til s\u00e6rlige begivenheder. Men hvad nu, hvis kunsten var en integreret del af forretningsstrategien? Hvis den blev en aktiv medspiller i ledelse, innovation og medarbejdertrivsel?<\/p>\n
Aage Damgaard, skjortefabrikant og senere grundl\u00e6gger af restaurantk\u00e6den A Hereford Beefstouw, var langt forud for sin tid. Allerede i 1950\u2019erne og 60\u2019erne s\u00e5 han, at kunst kunne mere end blot pynte \u2013 den kunne forme kulturen, sk\u00e6rpe kreativiteten og udfordre vanet\u00e6nkning. P\u00e5 Skjortefabrikken Angli blev kunsten ikke blot inviteret ind, men gjort til en uundv\u00e6rlig del af dagligdagen. Kunstnere arbejdede side om side med fabrikkens ansatte, og kunst blev t\u00e6nkt ind i b\u00e5de ledelse og arbejdsmilj\u00f8.<\/p>\n
Damgaard revolutionerede b\u00e5de dansk industrihistorie og kunsthistorie ved at g\u00f8re kunsten til et redskab for nyt\u00e6nkning og udvikling. Han forstod, at kunstens kraft ligger i det uventede, det sanselige og det sk\u00e6ve \u2013 elementer, der kan skabe v\u00e6kst og fornyelse i enhver virksomhed.<\/p>\n
Med udgangspunkt i egen familiehistorie stiller Birgitte Dangaard skarpt p\u00e5, hvordan kunst og erhvervsliv kan inspirere og berige hinanden. N\u00e5r kunsten bliver en integreret del af en virksomheds strategi, kan den ikke alene styrke medarbejdertilfredsheden og det kreative potentiale \u2013 den kan ogs\u00e5 v\u00e6re med til at skabe en helt ny m\u00e5de at drive virksomhed p\u00e5.<\/p>\n